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今年初,天津异乡好居股份有限公司(以下简称异乡好居)按照办公空间扩租计划,租下了陆家嘴金融广场A座26层,并重新修缮原有的27层,完成办公场地整合扩容。
异乡好居是面向全球留学生提供海外校园周边公寓预订服务的互联网企业,此次扩租不仅是空间的扩大,也意味着业务量的增长和规模的提升。2025年,异乡好居年订单量已达12万,公司交易规模超100亿元,落地红桥的8年间,已成长为留学生租房预订领域的全球领跑者。
对海外留学生而言,在学校当地租房,是一项“重决策”:公寓一般要求至少租12个月,学生无法实地看房,信息不对称严重,沟通存在语言障碍,支付流程繁琐……这些问题,让“怎么住”成为留学生必须花费大量精力处理的问题。
2015年,时任新东方助理副总裁、天津新东方学校校长的印建坤敏锐捕捉到海外留学生的租房需求,创立了异乡好居。团队聚焦学生公寓赛道,与海外供应链寻求合作,很快就在全球留学生租房领域赢得一席之地。
2018年,异乡好居全球总部落户红桥,企业发展驶入“快车道”。依托区位优势,从位于红桥区陆家嘴金融广场的总部抵达北京中关村研发中心,用时仅需100分钟;海外供应商前来洽谈,借助北京大兴机场与天津西站的空铁联运,一小时左右就能从机场抵达公司。“我们作为全球化企业,经常需要与海外供应商、北京研发团队沟通,红桥的区位优势太重要了。”异乡好居CFO史毅感慨地说。
更让企业受益的是红桥的成本优势与政策红利。天津的办公、用人成本较北京低40%-50%,大幅减轻了企业运营负担;红桥区持续提供助企服务,从股改加急办理、政策精准对接,到海外业务支持、人才引入扶持,为企业发展全方位护航。
如今,异乡好居稳居全球留学生租房预订领域行业前列,供应链覆盖英国、美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等27个主流留学目的地国家和地区,与全球知名的500所大学周边的公寓建立了合作关系。截至2025年末,已帮助全球146个国家和地区的41万余名留学生完成海外公寓预订。
领跑全球留学生租房领域的核心竞争力,源自精准的战略决策。创业初期,异乡好居并未盲目跟风寄宿家庭、个人租房等传统模式,而是抓住留学生对安全、规范住宿的核心需求,锚定学生公寓这一细分赛道,逐步培育市场认知、引导留学生优先选择专业学生公寓,为企业长期发展筑牢根基。
真实可信的房源是异乡好居获得用户信任的基石。为保障房源质量与信息精准度,企业常年外派团队奔赴全球实地踏勘房源、拍摄VR素材、核验房源资质,动态更新海外房源信息,确保每一套房源都真实可靠,让留学生“眼见为实”,安心远程选房、线上订房。
“为了保证安全可靠,我们只和全球大型连锁公寓集团、专业整栋租赁运营机构开展合作,几乎不与个人房东对接,从源头规避安全隐患。”史毅介绍道。严苛的房源准入标准为企业积攒了极佳用户口碑,目前企业近半数新增客户来自老客户介绍,这也印证了用户的认可度。
紧抓数字化发展机遇,异乡好居重视研发投入,积极进行技术创新,用科技辅助留学生租房全流程,打造出行业领先的数字化服务体系。
“术业有专攻”,异乡好居深谙这一点,在技术创新中并未试图拆解技术核心,而是依托十年间积累的海量数据与用户高频咨询需求,基于开源模型开展AI训练与优化,让技术真正贴合业务实际、服务用户刚需、实现降本增效。
“留学生到海外上学需要租房,回国到一线城市工作也有租房需求。”异乡好居顺应市场变化,推动从“单一海外租房服务”到“海内外双向服务”的战略转型,为留学生解决出境住宿需求的同时,主动布局国内服务式公寓租赁业务,满足归国留学生住宿需求。
此外,公司主动延伸服务链条,不仅全程协调处置留学生境外租住各类问题,还为留学毕业生整合优质就业信息,兼顾留学生海外安居与归国就业双重需求,将服务边界从租房延伸至海外生活、回国发展的全周期。
在全球布局上,企业同样稳步提速。2025年,多伦多办公室落地运营;2026年,悉尼、东京办公室有序推进,年内有望落成投用,全球服务网络持续完善。史毅表示,异乡好居正在持续推进深度全球化,“按照发展规划,我们会继续增设海外办公室,尽快实现‘外籍客户占比过半’的发展目标。”
立足红桥沃土,异乡好居用第一个十年,铸就了留学生租房领域的全球领先地位。未来,当更多留学生通过异乡好居找到安心的居所,这份深耕行业的初心与坚守,也将继续跨越山海,步履不停。返回搜狐,查看更多